季度设计规划 →样品单 →开发进度 →绩效统计 →鞋展 →《快速接单系统》 →客户有意向或有下单转正式开发阶段。

产品设计的关键是要型体或款式要能跟上时代潮流，设计出来的款式要能中单率>60%以上，否则设计师的工作要考虑不足之处。规划出设计目标后，在慧龙软件的鞋业ERP上能随时管控到开发的进程，并能针对每一个师父进行绩效的统计，判别每个师父的工作效率。

 

 

　　二、样品室是如何做强的?

　　根据统计结果，公司订单状况好的，有90%以上样品室开发能力强。如何把样品室做强，成为很多公司的愿望。

①第一招：做好样品单，细到可以生产和成本控制。如下图

　　②第二招：派到个人，样品室的费用要管控。

　　三、困扰的地方

　　1.我们曾经的客户，100家，100家的样品单格式都不一样，我们总结经验，认为只要两种格式就可以了。

　　第一种主要是应用于贸易公司性质的，这种情况是对材料采购、库存要求低，没有办法按色卡进行编码的情况：这种情况建议用类似下列的格式即可：

　　这样做的优点是多种颜色一目了然。缺点是完全没有办法提供给采购做自动算材料和下采购单，采购时要重复手动开单。

　　第二种主要是用于工厂的，这种情况强烈建议并强制使用类BOM格式。说白了就是要做BOM表。有很多工厂为了样品室的方便，不按要求做，结果如何做也达不到成本控制和后段部门方便作业的目的。

　　2.样品材料多，材料不好管控

做好的关键：①开发样材料不知道有没有订单的话可以不做编码，直接以名称定义。②确认单的BOM表一定要以色卡为主，编码与色卡一一对应。，如下图

如下图，每个款的鞋子可以轻松管理，对应的各部件的材料以及供应商。

　　3.解决以上问题，就不用在打确认版的时候因材料的不能而翻来复去修改，导致最后时间不多，生产做不出来的情况。